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發(fā)布時(shí)間：2019-03-17
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陽春三月，百花盛開，贛江海螺獲知喜訊，被中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)授予“2018年全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
喜獲“2018年全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”
公司為年產(chǎn)400萬噸大型水泥粉磨站，自投產(chǎn)至今，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，本著“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念，強(qiáng)化隱患排查治理、員工培訓(xùn)教育、加大安全投入，安全管控水平穩(wěn)步提升。先后榮獲“冶金工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”、“江西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“江西省安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)崗”、“江西省職業(yè)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“南昌市和新建區(qū)安全管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。
歷年獲得的安全榮譽(yù)
2018年，贛江海螺以“企業(yè)零事故、員工零傷害”為目標(biāo)，在省市縣各級(jí)安監(jiān)部門指導(dǎo)幫助下，在集團(tuán)股份公司和區(qū)域的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身安全文化發(fā)展要求，對(duì)照國(guó)家安全文化示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)務(wù)院安委辦“十三五”安全發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)守紅線底線思維，建立安全管理體系，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全文化機(jī)制，保障安全費(fèi)用投入，開展形式多樣安全培訓(xùn)，推行“四級(jí)”安全隱患排查治理體系，實(shí)施安全應(yīng)急演練和預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)。
明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
制定年度安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)股份公司《2018年度安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書》及下發(fā)的《考核細(xì)則》，組織研討擬定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與考核細(xì)則，并將目標(biāo)及考核細(xì)則進(jìn)行了層層分解，分層次與全員簽訂了安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)目標(biāo)實(shí)行月度監(jiān)測(cè)、季度考核，形成了一種安全管理人人有責(zé)的良好氛圍。
層層簽訂安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書
加大安全投入，強(qiáng)化隱患治理
一是強(qiáng)化隱患排查治理。公司在規(guī)范日常干部值班，檢修督查，月度綜合檢查，節(jié)假日、季節(jié)性安全專項(xiàng)檢查的同時(shí)，相繼推行安全隱患“隨手曝”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰約束機(jī)制，督促責(zé)任部門限期整改，確保隱患整改率100%，全年開展各類安全檢查109次，查處“三違”37人次。通過隱患隨手曝活動(dòng)的開展，讓員工在隱患的排查辨識(shí)中提高安全意識(shí)，在隱患的治理過程中提高安全技能，公司隱患排查治理體系一直達(dá)到原國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)開展隱患排查
二是保障安全費(fèi)用提取和使用。公司按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》足額提取安全專項(xiàng)資金，用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和勞動(dòng)防護(hù)用品投入，完善應(yīng)急救援器材、裝備的配置、安全標(biāo)志和標(biāo)識(shí)等。重點(diǎn)完成現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)欄桿整改、安裝踢腳板、制作鋼爬梯、補(bǔ)齊防護(hù)罩、改進(jìn)照明，制作各類安全警示標(biāo)識(shí)，在總降、電力室、油庫等重點(diǎn)危險(xiǎn)部位增裝監(jiān)控和煙感報(bào)警系統(tǒng)，不斷提升安全管理硬件水平，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到本質(zhì)安全。
本質(zhì)化的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備
三是推進(jìn)“兩化”建設(shè)，提升安全預(yù)控能力。為降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，公司以機(jī)械化降低強(qiáng)度，以智能化提高安全管控能力，在高偏遠(yuǎn)地區(qū)使用視頻監(jiān)控代替人工巡檢，在主要區(qū)域、道路、設(shè)備實(shí)行電子感應(yīng)儀表、設(shè)備巡檢物聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術(shù)；在門崗、生活區(qū)安裝攝像頭，在風(fēng)險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所啟用安全預(yù)警預(yù)控自動(dòng)化管理系統(tǒng)，在地磅車輛較多部位采用智能過磅等。“兩化”建設(shè)降低公司安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，安全預(yù)控能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。
智能化的設(shè)備設(shè)施
四是強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管控。先后完成了全廠噪音治理、包裝裝車揚(yáng)塵治理、水泥出廠車輛洗車臺(tái)建設(shè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)皮帶廊道封閉等，大大降低了粉塵無組織排放，提升了員工安全健康保障水平。
噪音治理及車輛清洗裝置
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和崗位達(dá)標(biāo)考核，提升安全防范技能。
一是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)建設(shè)為契機(jī)，多次到標(biāo)桿示范水泥企業(yè)進(jìn)行實(shí)地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，參加原國(guó)家安監(jiān)總局在北京舉辦的安標(biāo)創(chuàng)建專項(xiàng)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)CTC專家、省市區(qū)安監(jiān)局、消防大隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)等機(jī)構(gòu)專家到公司培訓(xùn)指導(dǎo)，在公司內(nèi)形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、踐行標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。
參加培訓(xùn)及邀請(qǐng)專家到公司現(xiàn)場(chǎng)授課
二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，開展崗位達(dá)標(biāo)考核。全年共組織91次公司級(jí)安全培訓(xùn)，其中外請(qǐng)專家開展了3次安全知識(shí)講座，組織管理骨干外出參觀學(xué)習(xí)2次，參培人員達(dá)到1456人次；推行管理人員上講臺(tái)開展“我為安全上一課”活動(dòng)，每月開展一次全員崗位達(dá)標(biāo)考試，真正實(shí)現(xiàn)全員崗位達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。
開展“我為安全上一課”活動(dòng)和全員崗位達(dá)標(biāo)考試
三是基層強(qiáng)化基層班組安全管理，推行班組安全管理首席負(fù)責(zé)制，研討制定下發(fā)班組安全活動(dòng)管理辦法，確保從主管到公司領(lǐng)導(dǎo)每人至少掛靠一個(gè)班組，按期參加基層班組安全活動(dòng)會(huì)議，幫助班組提高安全管理水平。
管理人員參加班組安全活動(dòng)
廣泛開展安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全氛圍。
一是公司通過橫幅、展板、微信群等各種形式宣貫安全文化理念，為職工訂安全、環(huán)境報(bào)刊，在生產(chǎn)、生活現(xiàn)場(chǎng)制作10多處安全宣傳展板，設(shè)置安全信息平臺(tái)，開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)。
形式多樣安全宣傳
二是推行對(duì)職工家屬安全告知、安全承諾宣誓、簽名、家屬座談會(huì)、談心和安全溫馨提示等文化活動(dòng)，組織開展安全合理化建議征集活動(dòng)。
開展員工家屬安全座談會(huì)及安全宣誓
三是開展安全警示教育，組織觀看事故警示教育片，參觀安全警示教育基地，提升員工安全意識(shí)和技能。
開展安全警示教育
四是開展多樣化大型安全文化活動(dòng)，舉辦安全主題演講賽和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，傳播安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。公司通過開展各類安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工從要我安全，到我要安全，我會(huì)安全，最終向我能安全、互助式安全轉(zhuǎn)變。
開展各類安全文化活動(dòng)
規(guī)范安全行為，確保作業(yè)安全。
公司始終將員工的安全行為管控放在安全工作首位，針對(duì)水泥生產(chǎn)安全管理特點(diǎn)，修訂《檢維修安全管理規(guī)程》、《危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批及監(jiān)護(hù)管理辦法》，對(duì)有限空間作業(yè)、高空、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及清堵作業(yè)等必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)、危害因素應(yīng)對(duì)做好防范措施，營(yíng)造讓員工行為符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工的職業(yè)習(xí)慣。
規(guī)范化的作業(yè)行為
強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建立，提升應(yīng)急救援能力。
建立與本公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和兼職應(yīng)急救援人員，并定期開展各種應(yīng)急救援演練；結(jié)合公司實(shí)際編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括1個(gè)綜合預(yù)案、3個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和12個(gè)重點(diǎn)作業(yè)崗位應(yīng)急處置方案，預(yù)案按要求進(jìn)行專家評(píng)審備案；并在重點(diǎn)區(qū)域配備充足應(yīng)急物資裝備。
開展應(yīng)急演練及現(xiàn)場(chǎng)配置應(yīng)急物資
“抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓效益”。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，雖然公司在安全文化建設(shè)進(jìn)程中取得了一些成績(jī)，但我們始終堅(jiān)信開展安全文化建設(shè)目的不僅僅是為了達(dá)標(biāo)，更重要的是建立扎實(shí)的安全管理體系，提升員工安全技能，從本質(zhì)上得到安全保障，讓“員工零傷害，企業(yè)零事故”的安全目標(biāo)不再是空中樓閣。
后續(xù)，我們將進(jìn)一步在鞏固成果、深化應(yīng)用、創(chuàng)新機(jī)制上下功夫，牢固樹立“以人為本，生命至上”安全發(fā)展理念，緊繃安全紅線意識(shí)、底線思維這根弦，以安全文化建設(shè)的新舉措、新成果，開展形式多樣、實(shí)施有效的安全文化建設(shè)活動(dòng)，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，不斷提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。