作者：長(zhǎng)豐海螺-許倩
發(fā)布時(shí)間：2021-04-30
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2021年4月30日，安徽長(zhǎng)豐海螺水泥有限公司吳元兵參加了在合肥市政府組織的慶?！拔逡弧濒摺敖üな奈?奮進(jìn)新征程”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，受到合肥市總工會(huì)及勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的隆重表彰。這是對(duì)吳元兵同志新時(shí)代勞動(dòng)精神的褒獎(jiǎng)，也是對(duì)海螺集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的肯定。
甘于奉獻(xiàn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
吳元兵，現(xiàn)年52歲，2019年9月調(diào)入離家一千多公里的安徽長(zhǎng)豐海螺水泥有限公司工作，主要負(fù)責(zé)安全環(huán)保及生產(chǎn)運(yùn)行管理。2019年長(zhǎng)豐海螺正進(jìn)行新廠建設(shè)，老廠也保持著同步運(yùn)營。面臨雙線工作任務(wù)，他絲毫未退縮，保持著一如既往的樸實(shí)的工作作風(fēng)，一身工作服是他的日常裝束，白天忙于奔走于老廠生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)及新廠監(jiān)裝工作中，晚上還要處理案頭工作。他說：“我是一名老黨員，在長(zhǎng)豐海螺新廠建設(shè)時(shí)期組織調(diào)我來工作，必定是組織信任我，既然組織賦予了我重任，我必須不折不扣地去完成，雖然現(xiàn)在很累很苦，但看到了新廠從荒蕪之地逐漸聳立起來，我心里有說不出的自豪感。就是大家常說的——累并快樂著！”靠著這種信念和堅(jiān)持，雖然腰間盤突出發(fā)病，他也硬咬著牙硬堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)第一線，確保新線建設(shè)零安全事故，并且?guī)ьI(lǐng)一批黨員和員工攻堅(jiān)克難，直到吳山新線A磨和B磨均提前投產(chǎn)運(yùn)營，他才去醫(yī)院作治療。
生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行是他的執(zhí)著追求，為此，他大力推行源頭控制、系統(tǒng)優(yōu)化的生產(chǎn)運(yùn)行管理思路，注重抓好輔助設(shè)備強(qiáng)制性維修保養(yǎng)，以原料系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行保證水泥磨連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。他總是強(qiáng)調(diào)：良醫(yī)治于未病，設(shè)備也是一樣；追求生產(chǎn)運(yùn)行高質(zhì)量，要在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上下功夫，而不能陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的惡性循環(huán)。
2019年以來，吳元兵憑著鉆研技術(shù)、攻堅(jiān)克難的專注和執(zhí)著，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一大批“老大難”問題。B磨輥壓機(jī)定輥軸承溫度高，一直是技術(shù)人員的心病，不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且存在較大安全隱患。吳元兵到任后，把這個(gè)“硬骨頭”作為專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行突破。他先是查閱了輥壓機(jī)相關(guān)說明書，統(tǒng)計(jì)分析各兄弟公司該輥壓機(jī)相同故障類型，下決心要利用停機(jī)檢修機(jī)會(huì)徹底解決。為了達(dá)到降溫效果，吳元兵同志嘗試不同降溫措施進(jìn)行試驗(yàn)，夜以繼日的加班加點(diǎn)，他小小的個(gè)頭，每天穿梭在磨房對(duì)輥壓機(jī)軸承溫度進(jìn)行監(jiān)控，在場(chǎng)的員工無不為之打動(dòng)。通過這次檢修，B磨輥壓機(jī)軸承溫度高問題終于得到解決。
吳元兵同志在現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備
在吳元兵的帶領(lǐng)下，公司生產(chǎn)線的故障明顯減少，水泥產(chǎn)量、銷量、銷售收入均有所增長(zhǎng)，全面提高了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。2020年公司提前27天完成年度產(chǎn)銷效目標(biāo)任務(wù)，年度產(chǎn)銷量突破10年來最好水平。2021年5月7日，公司提前54天完成了上半年產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)。
勇于創(chuàng)新 助推高質(zhì)量發(fā)展
吳元兵同志雖然52歲了，但他思想?yún)s不保守。他常說“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是效益的源泉，作為生技處負(fù)責(zé)人，如果我不與時(shí)俱進(jìn)，那可能整改隊(duì)伍都會(huì)墨守成規(guī)、毫無生氣?！彼运麕ь^成立了職工創(chuàng)新工作室。
節(jié)能降耗是我國的基本國策，吳元兵同志作為生技處負(fù)責(zé)人，勇立潮頭，責(zé)無旁貸的扛起節(jié)能降耗的大旗，積極響應(yīng)并堅(jiān)決貫徹國家“關(guān)于企業(yè)節(jié)能降耗政策”的精神。針對(duì)公司兩臺(tái)生產(chǎn)線能耗高的問題，2021年3月份他帶領(lǐng)工藝技術(shù)人員，不斷對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)進(jìn)行摸索、收集、對(duì)比、分析，突破固有思維，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)整提出大膽假設(shè)并進(jìn)行實(shí)際論證，通過加強(qiáng)對(duì)輥壓機(jī)系統(tǒng)日常檢查，穩(wěn)定輥壓機(jī)做功，對(duì)磨內(nèi)鋼球級(jí)配實(shí)行超低裝載量運(yùn)行改造，事實(shí)證明，他這一大膽想法取得了豐厚的回報(bào)，今年3月水泥工序電耗環(huán)比下降達(dá)2.5Kwh/t,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、受控。這一技術(shù)創(chuàng)新成果，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
海螺集團(tuán)下屬的全椒海螺建成國內(nèi)首個(gè)全流程化水泥智能工廠后，吳元兵同志在忙于老廠生產(chǎn)及新廠建設(shè)過程中，也不忘咨詢?nèi)泛Ｂ萃略谕苿?dòng)智能化工廠建設(shè)過程中經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)“新鮮事物”他求知若渴，每天與技術(shù)員一起研討方案，全過程參與安裝調(diào)試。2020年8月，智能輔助巡檢系統(tǒng)投入運(yùn)行。自此，人工操作、巡檢已成歷史，一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。在吳元兵看來，這只是智能工廠建設(shè)邁出的第一步，后期將不斷朝著“工廠智能化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)綠色化”方向不斷前進(jìn)。
精于環(huán)保 守護(hù)碧水藍(lán)天
吳元兵同志擔(dān)任過安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，他對(duì)新發(fā)展理念的思想自覺引領(lǐng)了日常管理上的行動(dòng)自覺。“如果說安全是企業(yè)的紅線，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，那么環(huán)保就是企業(yè)的高壓線。作為國有企業(yè)，必須率先垂范履行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任?！痹陂L(zhǎng)豐海螺新廠全面投入生產(chǎn)運(yùn)營后，他大力推進(jìn)環(huán)保技術(shù)改造和環(huán)境治理。
一線員工的工作生活環(huán)境是他心中始終的牽掛。為了盡快改善水泥包裝車間的作業(yè)環(huán)境，他推動(dòng)實(shí)施了包裝機(jī)自動(dòng)插袋技改和包裝車間收塵治理優(yōu)化改造項(xiàng)目，作業(yè)崗位粉塵排放得到了有效控制。
他積極響應(yīng)公司“十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建要求，帶頭推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化磨房、標(biāo)準(zhǔn)化電力室、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，還主動(dòng)承擔(dān)起了宿舍樓樓長(zhǎng)工作，在他的努力下磨房設(shè)備故障率大大較低，電力室變得窗明幾凈，班組值班室變得更加寬敞明亮，一些衛(wèi)生困難戶的宿舍也變得清爽起來了。
吳元兵同志主導(dǎo)的環(huán)保技改項(xiàng)目，之所以深受員工和公司的支持，不只因?yàn)楦纳屏藛T工的工作環(huán)境，也給公司的發(fā)展增添了后勁。2020年疫情期間，公司啟動(dòng)了粉磨系統(tǒng)收塵改造項(xiàng)目?？身?xiàng)目上馬后，外委單位技術(shù)人員卻無法及時(shí)到位，吳元兵擼起袖子帶頭干，公司干部員工24小時(shí)輪班作業(yè)，連續(xù)奮戰(zhàn)了2天2夜，調(diào)整了部分物料流通管道走向、對(duì)各個(gè)排放口安裝在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、接入DCS系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，按時(shí)按質(zhì)完成了這個(gè)環(huán)保技改項(xiàng)目，排放指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
為了推動(dòng)實(shí)現(xiàn)綠色制造，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極推動(dòng)綠化亮化可視化環(huán)保項(xiàng)目，不斷提升園林化工廠形象，整個(gè)廠區(qū)“抬頭看藍(lán)、低頭看綠，聽見鳥鳴、聞到花香”已成為現(xiàn)實(shí)。2021年4月，公司獲評(píng)合肥市“工業(yè)綠色發(fā)展試點(diǎn)示范單位”。
善于“領(lǐng)頭” 打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在水泥行業(yè)從業(yè)32余年，吳元兵同志涉足多個(gè)專業(yè)，在工作中，他能很好地將各專業(yè)知識(shí)融匯貫通，大家都佩服他能夠舉一反三的工作能力，他是實(shí)至名歸的“領(lǐng)頭羊”。多年來，他毫不吝嗇的將自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行傳授，不僅指導(dǎo)員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，而且還熟知了各個(gè)系統(tǒng)的裝備圖紙，并對(duì)多個(gè)生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。
他還活躍在班組間帶領(lǐng)員工積極探討各類故障的處理方法，營造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。他常說“辦法總比困難多”，經(jīng)常指導(dǎo)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類故障處理作指導(dǎo)，利用研討會(huì)的契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣思路，極大地方便了崗位人員對(duì)日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了故障排除時(shí)間，有效地保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。
吳元兵同志在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)故障處理方法，研討技改技措方案
工作中他是大家的領(lǐng)頭羊，生活中他是團(tuán)結(jié)員工的熱心人。他善于做員工的思想政治工作，善于凝聚班組的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于員工思想上的波動(dòng)、工作上的困難、生活中的壓力，他都耐心地做通員工的思想工作，曉之以理、動(dòng)之以情，通過很小的細(xì)節(jié)增進(jìn)大家的感情，將員工的心緊緊地連在一起。
吳元兵同志憑著對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)工作的執(zhí)著以及對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的理念，創(chuàng)造了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。他用實(shí)際行動(dòng)證明只要不甘平庸，就一定能在平凡崗位上演精彩人生。他將以這次榮譽(yù)為起點(diǎn)，與公司全體員工共同努力，努力把長(zhǎng)豐海螺打造成綠色工廠、智能工廠的標(biāo)桿水泥企業(yè)，為建設(shè)富裕美麗幸福的現(xiàn)代化安徽作出更大貢獻(xiàn)。
吳元兵同志在崗位上默默奉獻(xiàn)