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為暢通人才梯隊建設，全面了解員工履職情況，有效發(fā)揮競聘與考評的激勵導向作用，建立正常有序的人才晉升、淘汰機制，形成“能上能下、能進能出”的競爭氛圍，南昌海螺于七月份組織開展主管工段長競聘及員工履職考評工作。

針對本次競聘與考評工作，公司成立了考評專項小組，分別開展主管工段長競聘及專業(yè)技術人員、一般崗位員工履職考評工作。

競聘與考評工作遵循“公平、公正”的原則，營造“比、學、趕、超”的考評氛圍，采用競聘述職（實踐考核）、理論考核與民主測評相結合的方式進行全面評價。

理論考試

理論測試主要結合崗位安全操作規(guī)程，專業(yè)管理、制度管理和應知應會等方面來擬定試題，為確保考評成績真實有效，考試現(xiàn)場由各級考評小組監(jiān)考，各崗位人員認真仔細的完成理論考試試卷，展現(xiàn)了扎實的業(yè)務知識。

述職考評

主管工段長主要圍繞 “下半年工作思路”向考評小組進行競聘述職，考評小組肯定了大家上半年在防疫、檢修技改、后勤保障、生產組織等方面取得的成績，也結合工作實際情況對后期工作提出了管理要求。

實踐考評

一般崗位員工主要是強化實踐考核，通過動手、應變能力結合崗位員工對標考核標準及崗位說明書對日常操作技能水平進行考核，給予評分。

通過開展業(yè)績考評和競聘工作不僅可以激發(fā)了員工工作熱情，暢通人才梯隊建設，促進學習欲望、也有利于提高員工綜合素質，為公司的經營發(fā)展提供了強有力的人員保障。