2019年黃山海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司年初工作會(huì)議精神和各項(xiàng)管理要求，以市場(chǎng)建設(shè)為龍頭，著力發(fā)展客戶，堅(jiān)持穩(wěn)定核心市場(chǎng)，開拓外圍市場(chǎng)，擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)，搶占重點(diǎn)工程的銷售總思路，實(shí)現(xiàn)銷量增加，份額上升；堅(jiān)持嚴(yán)抓管理對(duì)標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和人力優(yōu)化，實(shí)施技改技措，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好；堅(jiān)持不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化緊密融合，基本實(shí)現(xiàn)“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”黨建品牌目標(biāo)，提前完成全年產(chǎn)銷效經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。公司還先后喜獲國(guó)家誠(chéng)信納稅企業(yè)、全國(guó)第十七次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比“全優(yōu)獎(jiǎng)”、黃山市模范職工之家、歙縣文明單位、寧國(guó)廠黨委“先進(jìn)黨支部”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
黃山海螺美景
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)高登榜同志到公司檢查指導(dǎo)工作
公司注重全面壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，擴(kuò)大管理外延，實(shí)現(xiàn)輕傷事故為零和環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。一是層層簽訂2019年度《安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)職業(yè)健康責(zé)任體系。二是積極組織開展“安全隱患隨手曝”、“四不兩直”及現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章情況專項(xiàng)檢查，及時(shí)曝光并整改各類安全隱患。三是完善安全應(yīng)急預(yù)案管理，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。四是加強(qiáng)各類檢維修、技改工程相關(guān)方安全管理，加強(qiáng)對(duì)口部門與外委單位落實(shí)安全責(zé)任，做好安全告知、資質(zhì)審核及安全培訓(xùn)，安全管理全面受控。
應(yīng)急演練安全培訓(xùn)形式多樣
公司充分發(fā)揮生產(chǎn)工藝牽頭作用，不斷摸索徹底解決生產(chǎn)瓶頸問題。重視過程質(zhì)量管理及配料成本管控，產(chǎn)品性能持續(xù)保持穩(wěn)定。一是克服環(huán)保督察、原材料水分偏大等不利因素，開展下料口技改和清堵、破碎機(jī)錘頭更換和端盤堆焊等工作，以保證生產(chǎn)物流通道順暢，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。二是積極組織實(shí)施1#輥壓機(jī)左側(cè)側(cè)擋板齊縫裝置改造，增大有效輥寬；對(duì)2#輥壓機(jī)入倉(cāng)下料口進(jìn)行改造、磨系統(tǒng)風(fēng)管及工藝通道積料清理、2#V選內(nèi)部打散板磨損修復(fù)等，保證工藝操作系統(tǒng)穩(wěn)定順暢，提高了系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行效率。三是積極推進(jìn)局檢建設(shè)，優(yōu)化崗位配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率成效明顯。四是重視過程質(zhì)量控制及產(chǎn)品性能優(yōu)化，嚴(yán)抓試驗(yàn)基準(zhǔn)管理，公司產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得全國(guó)第十七次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比“全優(yōu)獎(jiǎng)”。
技改技措改善作業(yè)環(huán)境提高效率
公司注重利用寧宣黃三公司供應(yīng)一體化平臺(tái)，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，通過聯(lián)合招標(biāo)穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格，合理把控原材料進(jìn)貨節(jié)奏，統(tǒng)籌資源管理，庫(kù)存物資相互調(diào)劑，盤活庫(kù)存。同時(shí)，高度關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施預(yù)算指標(biāo)分解，注重開源節(jié)流，定期召開成本分析會(huì)，成本管控見成效。
職工技能大賽引領(lǐng)員工素質(zhì)提升
公司黨支部著力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化深度融合，全力創(chuàng)建“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”黨建品牌。2018年以來，該公司支部先后評(píng)審、確立15個(gè)攻關(guān)課題，組織廣大黨員干部、技術(shù)骨干開展技改技措及大力推進(jìn)助磨劑使用，混合材摻量提升成效明顯，標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)成效顯著，完成供銷物流系統(tǒng)建設(shè)，自動(dòng)化信息化水平大幅提升，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅增長(zhǎng)，后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工宿舍更換木床，配置衣柜、紗窗、空調(diào)，增加跑步機(jī)、羽毛球場(chǎng)等健身設(shè)施，組織女工幫廚包餃子，開設(shè)開心農(nóng)牧場(chǎng)，員工后勤滿意度達(dá)93.82%，比上年穩(wěn)步提高0.33%。
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