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發(fā)布時(shí)間：2020-02-20
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近日，自治區(qū)總工會(huì)公布全區(qū)模范職工之家、全區(qū)模范職工小家名單，全區(qū)105個(gè)基層工會(huì)榮獲“2019年全區(qū)模范職工小家”榮譽(yù)稱號，興業(yè)葵陽海螺水泥有限責(zé)任公司工會(huì)委員會(huì)質(zhì)量控制處工會(huì)小組獲此殊榮，這是公司首獲此項(xiàng)榮譽(yù)。
水泥支部質(zhì)控小組建立于2005年，現(xiàn)有會(huì)員35人，主要是負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)作、質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)、產(chǎn)品銷售服務(wù)。質(zhì)控處工會(huì)小組在上級工會(huì)的關(guān)心支持下，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會(huì)工作的重要論述特別是加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)“三個(gè)著力”重要指示精神，落實(shí)“穩(wěn)產(chǎn)降耗、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的管理思路，服務(wù)大局，以推動(dòng)工會(huì)改革創(chuàng)新為動(dòng)力，切實(shí)把工會(huì)建設(shè)成為值得信賴的“職工之家”。
一是注重安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，每個(gè)小組成員做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，確保無安全事故發(fā)生，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)工作正常開展。
二是營造學(xué)習(xí)氛圍，提升檢驗(yàn)水平。長期以來質(zhì)控小組都在營造一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動(dòng)氛圍，工作中檢驗(yàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，組員們相互討論，主動(dòng)查找原因，正是在此種氛圍下，質(zhì)控小組代表公司參加全國、全區(qū)的各種比賽榮獲了不少的獎(jiǎng)項(xiàng)。在2017年和2018年參加“弘朝科技杯”全國第十六、第十七次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢測大對比中，連續(xù)2年榮獲“特等獎(jiǎng)單位”稱號，成績的得來，充分肯定了公司質(zhì)控小組的檢驗(yàn)?zāi)芰百|(zhì)量管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
三是注重實(shí)效，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。質(zhì)控小組以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作。而檢驗(yàn)工作日復(fù)一日，重重復(fù)復(fù)，枯燥無味，組長通過言傳身教，以身作則樹標(biāo)桿，組員們也養(yǎng)成“十年如一日”的工作好習(xí)慣，檢驗(yàn)工作緊湊有序開展，員工素質(zhì)不斷提高。
四是堅(jiān)持民主管理，為職工排憂解難。質(zhì)控小組建立日考日清臺(tái)帳，每天對照工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰公布，每季度召開民主生活會(huì)，聆聽組員的意見和建議，對小組存在的問題和不足進(jìn)行整改，如后勤生活上的問題，則由委員及時(shí)提交公司后勤管理委員會(huì)進(jìn)行解決。
后續(xù)質(zhì)控處工會(huì)小組將擴(kuò)大工作覆蓋面，完善質(zhì)量管理體系，提升活動(dòng)質(zhì)量，積極幫助解決困難職工生活問題，為打造幸福工會(huì)添磚加瓦。