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發(fā)布時間：2018-12-13
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2018年，南昌海螺認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，堅持“份額穩(wěn)中有升、產(chǎn)能有效發(fā)揮、指標不斷優(yōu)化、效益行業(yè)領(lǐng)先”的工作總基調(diào)，推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，截止2018年12月4日較計劃提前27天完成全年產(chǎn)銷效任務目標。
南昌海螺風景
聚焦黨建引領(lǐng) 提升黨建工作水平
南昌海螺結(jié)合公司實際，推進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，因地制宜開展了“新時代講習所”、黨員干部基層聯(lián)系點、黨員活動日等活動，以活動為載體，讓黨旗在一線飄起來，讓黨員身份在一線亮起來，讓黨員作用在一線展現(xiàn)出來，實現(xiàn)了黨建經(jīng)營雙豐收。2018年，南昌海螺被向塘鎮(zhèn)黨委評為黨建示范企業(yè)，被南昌縣評為先進基層黨組織，南昌市電視臺到公司開展了黨建專題采訪報道，對公司黨建工作給予了高度評價。
榮獲南昌縣先進基層黨組織榮譽稱號
聚焦市場建設 提升市場管控能力
“抓市場建設就是抓效益”。面對復雜的市場環(huán)境，南昌海螺和贛江海螺積極推進南昌大市場一體化建設，進一步明確分工，優(yōu)化資源配置，打破兩公司在市區(qū)銷售市場高度重疊的局面，實現(xiàn)市場無縫對接、資源優(yōu)勢互補、客戶信息共享，形成“1+1大于2”的效果，市場控制話語權(quán)顯著增強。同時，南昌海螺把握市場機遇，順勢推動價格上漲，公司效益得到了大幅提升。
積極走訪客戶
聚焦降本增效 提升企業(yè)經(jīng)濟效益
通過積極的走訪和協(xié)調(diào)，保持與地方政府及相關(guān)部門良好的日常關(guān)系，南昌海螺順利與國家電投簽訂了直購電協(xié)議，享受了全電量交易優(yōu)惠政策，全年節(jié)約用電成本30余萬元，并取得水泥資源綜合利用退稅、失業(yè)穩(wěn)崗補貼、散裝水泥先進企業(yè)獎勵等各類稅收優(yōu)惠政策310萬元，有效的提升了公司經(jīng)濟效益。
榮獲南昌市散裝水泥工作先進單位
聚焦技改技措 提升生產(chǎn)運行質(zhì)量
今年以來，南昌海螺上下一心，集中全力開展設備保養(yǎng)檢修工作，及時解決設備隱患，并開展了入庫斗提、輥壓機打散板等技改項目，有效提升了設備運行質(zhì)量。同時，南昌海螺加強與工程部和施工單位協(xié)調(diào)，完成了標準化磨房創(chuàng)建、散裝通道加裝地中衡、汽運熟料卸車改側(cè)翻卸車棚及地磅無人值守改造等項目，進一步改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化了公司生產(chǎn)發(fā)運流程。
技改維修
聚焦安全環(huán)保 提升安環(huán)管理高度
南昌海螺牢固樹立“安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益”的思想，多形式開展安全培訓教育，開展了撰寫事故學習心得、安全承諾、安全知識競賽及應急演練等活動，確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好?！氨Ｗo生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力,改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”，南昌海螺先后投入環(huán)保技改資金700萬元，實施了20余項環(huán)保技改項目，推動了公司環(huán)保管理向定制化、規(guī)范化、標準化推進，有力地詮釋了南昌海螺環(huán)保管理的高度和姿態(tài)。
加大環(huán)保投入
聚焦以人為本 提升員工幸福指數(shù)
員工的幸福指數(shù)既是企業(yè)運行狀況和員工工作狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和人心向背的“風向標”。根據(jù)集團和股份公司部署，南昌海螺順利完成了企業(yè)年金簽訂和薪酬改革工作，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，月收入大幅增長，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。按照“先生活、后生產(chǎn)”的管理理念，南昌海螺推進了員工活動室改造、食堂改造及標準化宿舍創(chuàng)建工作，組織開展了戶外踏青、趣味活動、合唱比賽等形式多樣的文體活動，并走訪慰問了困難職工，為重病員工進行募捐，讓員工切實體會到公司的關(guān)心關(guān)懷。
為員工創(chuàng)造美好的生活
南昌海螺將以提前完成全年任務為契機，戒驕戒躁，自我加壓，以更高的標準和要求，全力以赴做好各項工作，以更優(yōu)異的成績助力集團公司早日實現(xiàn)“一強三冠”目標。